Avantsys

Vorgehen

Ein klares, anpassbares Liefermodell

Sechs Phasen, die sich dem Projekt anpassen: Ein zweiwöchiges Assessment wird nicht wie eine mehrjährige Transformation gesteuert.

  1. 1

    Verstehen

    Geschäftskontext, Nutzer, bestehende Systeme, Rahmenbedingungen, Risiken und erwartete Ergebnisse.

    • Geschäftskontext
    • Nutzer
    • Bestehende Systeme
    • Rahmenbedingungen
    • Risiken
    • Angestrebte Ergebnisse
    • Stakeholder
    • Betriebliche Realität
  2. 2

    Bewerten

    Technische Machbarkeit, aktuelle Architektur, Daten, Sicherheit, technische Schulden und Migrationskomplexität.

    • Technische Machbarkeit
    • Bestehende Architektur
    • Daten und Integrationen
    • Sicherheit
    • Infrastruktur
    • Technische Schulden
    • Teamfähigkeiten
    • Migrationskomplexität
  3. 3

    Definieren

    Lösungsrichtung, Umfangsgrenzen, Architektur, Lieferstrategie und Erfolgskriterien.

    • Lösungsrichtung
    • Umfangsgrenzen
    • Architektur
    • Lieferstrategie
    • Roadmap
    • Risiken
    • Abhängigkeiten
    • Erfolgskriterien
  4. 4

    Bauen

    Iteratives Engineering mit Design, Qualität, Sicherheit, automatisierten Tests und kontinuierlicher Validierung.

    • Iteratives Engineering
    • UX- und Produktdesign
    • Qualitätssicherung
    • Sicherheitskontrollen
    • Automatisierte Tests
    • Dokumentation
    • Stakeholder-Validierung
  5. 5

    Ausrollen

    Release-Planung, Migration, Datenvalidierung, Schulung und Produktionsreife.

    • Release-Planung
    • Infrastruktur
    • Migration
    • Datenvalidierung
    • Schulung
    • Rollback-Planung
    • Produktionsreife
  6. 6

    Betreiben & weiterentwickeln

    Monitoring, Support, Optimierung, neue Fähigkeiten und Architektur-Evolution.

    • Monitoring
    • Support
    • Wartung
    • Optimierung
    • Neue Fähigkeiten
    • Architektur-Evolution
    • Wissenstransfer

Das Vorgehen passt sich jeder Initiative an: Bei fokussierten Projekten verdichten sich mehrere Phasen; bei Transformationsprogrammen werden sie zu iterativen Zyklen mit expliziten Entscheidungspunkten.

Zusammenarbeitsmodelle

Formen der Zusammenarbeit je nach Phase und Art der Initiative. Wir veröffentlichen keine Festpreise: Jedes Modell beginnt mit einem vereinbarten Umfang.

Projekt-Discovery & Roadmap

Wann es passt
Ideen oder Initiativen, die vor einer Bauinvestition Definition brauchen.
Typische Ergebnisse
Projekt-Brief, vorläufige Architektur, phasenweise Roadmap und Risiken.

Implementierung mit festem Umfang

Wann es passt
Fokussierte Projekte mit klaren, stabilen Anforderungen.
Typische Ergebnisse
Implementierte Lösung, Dokumentation und Stabilisierungsplan.

Iteratives Product Engineering

Wann es passt
Produkte, die sich in Zyklen mit kontinuierlichem Lernen entwickeln.
Typische Ergebnisse
Funktionierende Inkremente, Metriken und priorisiertes Backlog.

Dediziertes Engineering-Team

Wann es passt
Langfristige Initiativen, die stabile Kapazität erfordern.
Typische Ergebnisse
Geführtes Team, Lieferkadenz und Reporting.

Anwendungswartung & Weiterentwicklung

Wann es passt
Produktive Anwendungen, die ernsthafte Kontinuität brauchen.
Typische Ergebnisse
Service-Basis, Incident-Management und schrittweise Weiterentwicklung.

Legacy-Übernahme

Wann es passt
Anwendungen, deren aktueller Dienstleister nicht weitermachen kann.
Typische Ergebnisse
Onboarding, Assessment, Stabilisierung und Entwicklungsplan.

Modernisierungsprogramm

Wann es passt
Plattformen, deren Architektur das Geschäft einschränkt.
Typische Ergebnisse
Pfadkarte, phasenweise Modernisierung und Validierungen.

Architekturberatung

Wann es passt
Technische Entscheidungen mit großer Tragweite, die externes Urteil brauchen.
Typische Ergebnisse
Assessments, Empfehlungen und Begleitung.

Projektrettung

Wann es passt
Verzögerte, instabile oder technisch gefährdete Entwicklungen.
Typische Ergebnisse
Diagnose, Risikostabilisierung und Sanierungsplan.

Datenbank- & Geodaten-Migration

Wann es passt
Oracle- / Oracle-Spatial- oder andere Workloads, die PostgreSQL/PostGIS evaluieren.
Typische Ergebnisse
Kompatibilitäts-Assessment, Proof of Concept und Cutover-Plan.

KI-Discovery & Implementierung

Wann es passt
Prozesse, in denen KI messbaren Mehrwert schaffen könnte.
Typische Ergebnisse
Use-Case-Bewertung, Prototyp, Guardrails und Integration.

Fraktionale Technologieführung

Wann es passt
Organisationen, die technische Führung ohne Vollzeit-CTO brauchen.
Typische Ergebnisse
Architekturführung, Technologieentscheidungen und Governance.

Co-Delivery mit Ihrem internen Team

Wann es passt
Interne Teams, die zusätzliche Kapazität oder Spezialisierung brauchen.
Typische Ergebnisse
Gemeinsame Lieferung, Mentoring und Wissenstransfer.
Mit dem Discovery-Assistenten starten