Descoberta e roadmap
- Quando se aplica
- Ideias ou iniciativas que precisam de definição antes de investir em construção.
- Entregas típicas
- Brief do projeto, arquitetura preliminar, roadmap em fases e riscos.
Abordagem
Um modelo de entrega claro e adaptável
Seis etapas que se ajustam ao projeto: uma avaliação de duas semanas não é gerida como uma transformação de vários anos.
- 1
Entender
Contexto de negócio, usuários, sistemas existentes, restrições, riscos e resultados esperados.
- Contexto de negócio
- Usuários
- Sistemas existentes
- Restrições
- Riscos
- Resultados desejados
- Stakeholders
- Realidade operacional
- 2
Avaliar
Viabilidade técnica, arquitetura atual, dados, segurança, dívida técnica e complexidade de migração.
- Viabilidade técnica
- Arquitetura existente
- Dados e integrações
- Segurança
- Infraestrutura
- Dívida técnica
- Capacidades da equipe
- Complexidade de migração
- 3
Definir
Direção da solução, limites de escopo, arquitetura, estratégia de entrega e critérios de sucesso.
- Direção da solução
- Limites de escopo
- Arquitetura
- Estratégia de entrega
- Roadmap
- Riscos
- Dependências
- Critérios de sucesso
- 4
Construir
Engenharia iterativa com design, qualidade, segurança, testes automatizados e validação contínua.
- Engenharia iterativa
- Design de UX e produto
- Garantia de qualidade
- Controles de segurança
- Testes automatizados
- Documentação
- Validação com stakeholders
- 5
Implantar
Planejamento de release, migração, validação de dados, treinamento e prontidão para produção.
- Planejamento de release
- Infraestrutura
- Migração
- Validação de dados
- Treinamento
- Plano de rollback
- Prontidão para produção
- 6
Operar e evoluir
Monitoramento, suporte, otimização, novas capacidades e evolução de arquitetura.
- Monitoramento
- Suporte
- Manutenção
- Otimização
- Novas capacidades
- Evolução de arquitetura
- Transferência de conhecimento
A abordagem se adapta a cada iniciativa: em projetos focados, várias etapas se comprimem; em programas de transformação, tornam-se ciclos iterativos com pontos de decisão explícitos.
Modelos de colaboração
Formas de trabalhar juntos conforme a etapa e a natureza da iniciativa. Não publicamos preços fixos: cada modelo começa com um escopo acordado.
Implementação de escopo fixo
- Quando se aplica
- Projetos focados com requisitos claros e estáveis.
- Entregas típicas
- Solução implementada, documentação e plano de estabilização.
Engenharia iterativa de produto
- Quando se aplica
- Produtos que evoluem em ciclos com aprendizado contínuo.
- Entregas típicas
- Incrementos funcionais, métricas e backlog priorizado.
Equipe de engenharia dedicada
- Quando se aplica
- Iniciativas de longo prazo que exigem capacidade estável.
- Entregas típicas
- Equipe com liderança técnica, cadência de entrega e relatórios.
Manutenção e evolução de aplicações
- Quando se aplica
- Aplicações em produção que precisam de continuidade séria.
- Entregas típicas
- Linha de base de serviço, gestão de incidentes e evolução gradual.
Assunção de legado
- Quando se aplica
- Aplicações cujo fornecedor atual não pode continuar.
- Entregas típicas
- Onboarding, avaliação, estabilização e plano de evolução.
Programa de modernização
- Quando se aplica
- Plataformas cuja arquitetura limita o negócio.
- Entregas típicas
- Mapa de caminhos, modernização em fases e validações.
Consultoria de arquitetura
- Quando se aplica
- Decisões técnicas de alto impacto que exigem julgamento externo.
- Entregas típicas
- Avaliações, recomendações e acompanhamento.
Resgate de projeto
- Quando se aplica
- Desenvolvimentos atrasados, instáveis ou tecnicamente comprometidos.
- Entregas típicas
- Diagnóstico, estabilização de riscos e plano de recuperação.
Migração de bancos de dados e espacial
- Quando se aplica
- Cargas Oracle / Oracle Spatial ou outras que avaliam PostgreSQL/PostGIS.
- Entregas típicas
- Avaliação de compatibilidade, prova de conceito e plano de cutover.
Descoberta e implementação de IA
- Quando se aplica
- Processos em que a IA poderia agregar valor mensurável.
- Entregas típicas
- Avaliação de caso de uso, protótipo, guardrails e integração.
Liderança tecnológica fracionada
- Quando se aplica
- Organizações que precisam de direção técnica sem um CTO em tempo integral.
- Entregas típicas
- Direção de arquitetura, decisões tecnológicas e governança.
Coentrega com a sua equipe interna
- Quando se aplica
- Equipes internas que precisam de capacidade ou especialização adicional.
- Entregas típicas
- Entrega conjunta, mentoria e transferência de conhecimento.