Descubrimiento y roadmap
- Cuándo aplica
- Ideas o iniciativas que necesitan definición antes de invertir en construcción.
- Entregables típicos
- Brief de proyecto, arquitectura preliminar, roadmap por fases y riesgos.
Enfoque
Un modelo de entrega claro y adaptable
Seis etapas que se ajustan al proyecto: una evaluación de dos semanas no se gestiona igual que una transformación de varios años.
- 1
Entender
Contexto de negocio, usuarios, sistemas existentes, restricciones, riesgos y resultados esperados.
- Contexto de negocio
- Usuarios
- Sistemas existentes
- Restricciones
- Riesgos
- Resultados deseados
- Stakeholders
- Realidad operativa
- 2
Evaluar
Viabilidad técnica, arquitectura actual, datos, seguridad, deuda técnica y complejidad de migración.
- Viabilidad técnica
- Arquitectura existente
- Datos e integraciones
- Seguridad
- Infraestructura
- Deuda técnica
- Capacidades del equipo
- Complejidad de migración
- 3
Definir
Dirección de solución, límites de alcance, arquitectura, estrategia de entrega y criterios de éxito.
- Dirección de solución
- Límites de alcance
- Arquitectura
- Estrategia de entrega
- Roadmap
- Riesgos
- Dependencias
- Criterios de éxito
- 4
Construir
Ingeniería iterativa con diseño, calidad, seguridad, pruebas automatizadas y validación continua.
- Ingeniería iterativa
- Diseño UX y de producto
- Aseguramiento de calidad
- Controles de seguridad
- Pruebas automatizadas
- Documentación
- Validación con stakeholders
- 5
Desplegar
Planeación de release, migración, validación de datos, capacitación y preparación para producción.
- Planeación de release
- Infraestructura
- Migración
- Validación de datos
- Capacitación
- Plan de rollback
- Preparación para producción
- 6
Operar y evolucionar
Monitoreo, soporte, optimización, nuevas capacidades y evolución de arquitectura.
- Monitoreo
- Soporte
- Mantenimiento
- Optimización
- Nuevas capacidades
- Evolución de arquitectura
- Transferencia de conocimiento
El enfoque se adapta a cada iniciativa: en proyectos acotados varias etapas se comprimen; en programas de transformación se vuelven ciclos iterativos con puntos de decisión explícitos.
Modelos de colaboración
Formas de trabajar juntos según la etapa y la naturaleza de la iniciativa. No publicamos precios fijos: cada modelo inicia con un alcance acordado.
Implementación de alcance fijo
- Cuándo aplica
- Proyectos acotados con requerimientos claros y estables.
- Entregables típicos
- Solución implementada, documentación y plan de estabilización.
Ingeniería iterativa de producto
- Cuándo aplica
- Productos que evolucionan por ciclos con aprendizaje continuo.
- Entregables típicos
- Incrementos funcionales, métricas y backlog priorizado.
Equipo de ingeniería dedicado
- Cuándo aplica
- Iniciativas de largo plazo que requieren capacidad estable.
- Entregables típicos
- Equipo con líder técnico, cadencia de entrega y reportes.
Mantenimiento y evolución de aplicaciones
- Cuándo aplica
- Aplicaciones en producción que necesitan continuidad seria.
- Entregables típicos
- Línea base de servicio, gestión de incidentes y evolución gradual.
Toma de control de legacy
- Cuándo aplica
- Aplicaciones cuyo proveedor actual no puede continuar.
- Entregables típicos
- Onboarding, evaluación, estabilización y plan de evolución.
Programa de modernización
- Cuándo aplica
- Plataformas cuya arquitectura limita al negocio.
- Entregables típicos
- Mapa de rutas, modernización por fases y validaciones.
Asesoría de arquitectura
- Cuándo aplica
- Decisiones técnicas de alto impacto que requieren criterio externo.
- Entregables típicos
- Evaluaciones, recomendaciones y acompañamiento.
Rescate de proyecto
- Cuándo aplica
- Desarrollos atrasados, inestables o comprometidos técnicamente.
- Entregables típicos
- Diagnóstico, estabilización de riesgos y plan de recuperación.
Migración de bases de datos y espacial
- Cuándo aplica
- Cargas Oracle/Oracle Spatial u otras que evalúan PostgreSQL/PostGIS.
- Entregables típicos
- Evaluación de compatibilidad, prueba de concepto y plan de cutover.
Descubrimiento e implementación de IA
- Cuándo aplica
- Procesos donde la IA podría aportar valor medible.
- Entregables típicos
- Evaluación de caso de uso, prototipo, guardarraíles e integración.
Liderazgo tecnológico fraccional
- Cuándo aplica
- Organizaciones que necesitan dirección técnica sin un CTO de tiempo completo.
- Entregables típicos
- Dirección de arquitectura, decisiones tecnológicas y gobierno.
Co-entrega con equipo interno
- Cuándo aplica
- Equipos internos que necesitan capacidad o especialización adicional.
- Entregables típicos
- Entrega conjunta, mentoría y transferencia de conocimiento.